运营阶段。大家知道工程是三分建七分管，向管理要效益主要发生在运营过程中，建设是一次性投资，运营是每时每刻都在消耗着，如何降低运营费用提升生产效率，是项目管理的重点。运营环节创收来自于三个方面，一是减少人工，二是降低消耗，三是增加效率。通过智能化升级和物联网平台化管控，可同时实现以上三个方面的需求。进一步的增效来自于运营过程积累的大数据，需要提前同平台服务商达成拥有大数据所有权的共识。——长沙雷邦环保科技有限公司。
项目负责人 陈胤龙：“餐厨垃圾处置这一块，现在主要的还是在提高收运量上，目前企业设计产能是每天100吨的处置量，但现目前*处置50-60吨，在产能上还是出于不饱和状态，下一步将加强和市级主管部门的沟通，加大相应执法宣传，确保商家把餐厨垃圾放置到指定堆放地点，做好餐厨垃圾和生活垃圾的分类，同时也提高整个餐厨垃圾的收运和处置量。”通过对餐厨垃圾的集中处理，有效缓解了城区餐厨垃圾处理难题，不仅可以减少垃圾填埋量及相关环保问题，同时还能够提高垃圾资源利用率，进行资源循环再利用，对推进垃圾无害化处理和资源化利用水平、推进生活垃圾分类、提高城市生态环境质量、推进城市可持续发展具有深远意义。
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