2.5建设-转让-经营(BTO)在这种公司合作的形势下,私营部门的发展商为基础设施投资并负责建设。建设完毕后,将基础设施的所有权转移给有关的主管部门,负责筹集私营部门的建设报酬。然后,再以长期合约的形式将其外包给发展商。在合同约定的租期内,发展商经营这些基础设施,并通过向用户收费的方式收回自己的投资并取得合理回报。
2.6建设-经营-转让(BOT)在的特许权下,私营部门可以为基础设施建设进行融资并经营这些基础设施。等期限结束后,基础设施的所有权就要转让给有关的。与出售和长久性特许权相比,在BOT模式下仍对这些公有基础设施拥有战略上的控制权。
2.7建设在这种模式下,私营部门可以投资兴建现有公共基础设施的一些附属设施,然后在一定的期限内经营整个基础设施。这个期限可以是固定的,也可以以收回投资并取得合理报酬为期限来确定。
2.8购买-建设-经营(BBO)这种模式适用于已有的基础设施,这些设施被出售给那些有能力改造和扩建这些基础设施的私营企业,在特许经营权下,私营企业可以长久性的参与经营这些企业。
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有数据显示，我国餐饮食物浪费量约为每年1700万吨至1800万吨，而一些城市餐厨垃圾量也呈现回升趋势。那么这样成吨的餐厨垃圾怎样有效的处理曾一度成为国家的难题，尤其在近期我国颁布的一个关于非洲猪瘟的一个通知禁止餐厨剩余物饲养生猪。那么原本对餐厨垃圾处理的一个重要途径就被阻断了，这样一种情况下国家大力推行餐厨垃圾有机化处理，于是有机垃圾生化机市场前景逐步显现。各地方以及事企业单位为了相应国家政策的号召纷纷开始部署预算，其中长沙早在12年就已经开始进行餐厨垃圾有机化处理，并且现在已经凸显成效，目前，整个厂区的日均餐厨垃圾处理能力已经达800吨。
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